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姓名: 谭小芳
领域: 企业战略  市场营销  运营管理  领导艺术 
地点: 北京 西城
签名: 谭老师助理:13733187876
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专家文章

企业并购重组运作管理培训v 2012-02-03

 欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《企业并购重组运作管理培训》讲程,此培训使学员们领悟到:


突出理论架构的分析与实践经验的总结,对并购重组的基本模式结合案例进行了介绍。全书的内容安排涉及到并购重组的动因与效果评价、并购重组的法律和监管框架、并购重组的基本程序、并购重组的基本模式、并购融资工具、并购重组中的定价分析、并购重组后的整合等各方面的问题。

培训大纲:
谭小芳老师的《企业并购重组运作管理培训》讲程主要内容概括:

 第一讲 公司并购重组概述
第一节 公司并购重组的基本概念
第二节 国外并购重组的历史与最新趋势
第三节 中国并购重组的新发展

第二讲 公司并购重组的动因与效果评价
第一节 公司并购重组的动因
第二节 公司并购重组效果评价

第三讲 中国并购重组的法律和监管框架
第一节 并购重组法律体系的演变
第二节 上市公司并购和重大资产重组的相关法律框架
第三节 国有控股公司并购的相关法律框架
第四节 外资并购的相关法律框架

第四讲 公司并购重组的基本程序
第一节 并购战略的制定
第二节 并购中介的选聘
第三节 并购目标的选择
第四节 并购方式的选择
第五节 并购信息的披露
第六节 并购效应的跟踪与评价

第五讲 公司并购重组的基本模式
第一节 并购重组的基本模式
第二节 并购重组的交易方式
第三节 并购交易模式选择中的其他问题

第六讲 并购融资工具
第一节 并购融资概述
第二节 并购融资工具介绍
第三节 管理层收购中的融资

第七讲 并购重组中的定价分析
第一节 并购重组定价的基本前提
第二节 并购重组的基本定价方法
第三节 并购特殊资产的定价方法

第八讲 并购重组后的整合
第一节 并购整合的基本原则和模式
第二节 并购后的资产整合
第三节 并购后的组织体系整合
第四节 并购后的财务整合
第五节 并购后的文化整合

企业并购重组运作管理培训总结

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类别:运营管理 |   浏览数(1696) |  评论(0) |  收藏

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